作为IT行业的一名技术人员的，当你踏入这个行业，刚开始可能是从最基础层的技术小工做起，装机、拆机、重装系统、故障排除、网络问题解决等各种各样繁芜问题都会找到你。如果你是刚刚从学校毕业，对这个行业充满了积极的热情和极大的希望，那么你还可以坚持一两年，但是等到一两年以后，你对很多技术已经熟练于心，技术醇厚，很多问题都已经难不倒你了。
当人的习惯于重复性做同一件事，这个时候你可能开始懈怠，没有目标，迷茫，不知道下一步发展方向。于是你开始思考以后的路，是继续朝着技术这个方向去走还是自己创业甚或是转到其它领域进行一个尝试。
如果你还记得当初那份炙热，还秉承着技术改变生活，那么你可以尝试着选择技术管理型路线，不在是自己亲力亲为。此时你如果想走管理线的话（比如，为了通过团队实现自己的技术想法），一是水到渠成，二是很多不具技术常识的管理者根本无法与你竞争。具备技术敏感度的管理者在面对职业化不成熟的团队时，我相信会多一份从容。
与美国工程师共事的工作经历来看，中国工程师的平均技术水准和专业精神都还处于很基础的阶段（这话至少在国内通讯行业还是准确的）。这种大环境为技术管理带来了很大的挑战和不确定性。也就是说，你作为技术管理者管理的是一帮职业化不成熟的人，在你的技术敏感度不强的情形下其难度可以想象。你可能是为了获得权力而走上技术管理岗位，但你要为团队的不成熟承担很大的不确定风险。其实你不是真地获得了权力，而是获得了更大的责任，但可能是承担不了的责任！在这种状况下，你的工作生活很多情形下是自己无法控制的，这是你想要的生活吗？
如上图：“黄金期”始于大学毕业，这一时期由于几乎没有家庭的负担，所以能完全将精力用于学习与工作。这一时期的成长高度我认为在职场中占有举足轻重的作用，所以称其为“黄金期”。“平缓期”始于孩子出生，终于孩子进入学校。这段时间由于孩子年幼，需要得到很多照顾，所以工作之余难以分配精力用于学习。当孩子进入学校后，我们在孩子身上所需花费的精力可以少些，而此时我们经过时间的流逝思想更加成熟，加上职场多年的积累，对所掌握的知识更具总结与概括能力，能达到完全不同的认识高度，因此会进入“突破期”。随着年龄的增长，我们会因为体力和智力的衰退而迟早步入“衰退期”。
所以，合理的职业规划才能帮助我们更好的适应社会，和这个社会带给我们的变化。
所以，合理的职业规划才能帮助我们更好的适应社会，和这个社会带给我们的变化。
