职场打拼，多了解些“老板思维”还是很关键的。
加薪的本质是薪酬激励，加人头的本质是团队扩张，应该说，这是两种完全不同的人力资源管理手段，根本无法比较。
但为什么大家会“企业宁可加人头也不加薪”的感受呢？
让我们从企业的角度，分析这个问题。
一般而言，企业给员工加薪有两种情况：
第一种是常规加薪，包括：全员年度加薪、员工到了一定的工作年限的加薪、员工升职后相应的加薪等等；
第二种是个别加薪，包括：为了换留离职员工的加薪、某一个职位市场行情忽然上涨后的加薪、某人有突出表现后的加薪、某人刚入职时的薪资明显不合理的调整，等等
相应，企业增加人头也有两种情况：
第一种是业务量上升后，人手紧张，必须加人；
第二种进入新领域，建立新团队。
1.企业的本质是创造价值，说通俗点就是老板和股东们要赚钱，这是老板思维的核心。对于员工的去留，是否加工资，企业通常先要进行投入产出的收益核算，以此来作为决策标准。通过核算来分析，这位员工的当前工资，是否与价值产出相匹配。从剩余价值理论的角度，给他再加多少钱，还能保证公司不赔。到底是一次性给他奖金，还是每月都给他加工资，哪种方式对公司的价值回报更有利？举个真实的例子，员工宋小喆希望每月加一千块钱工资，王老板是怎么想的呢？加薪后一年就多付出了1.2万元，就算年底给他1万元奖金也最好别加薪。假如新招一个替代者，也许只需要两个月的培养，就能基本达到员工宋小喆的价值创造能力，两个月培训的花费肯定是小于1.2万元啊~
所以，倘若给员工少加一点工资通常老板们是可以商量的，但稍微多一点儿，那这笔账你也能替老板算了。
2.公司里和“钱”相关的事，老板最怕形成某种风气，特别是要求加工资的事。在国内的职场，大家互相打听工资是常事，谁找老板加薪成功的事那就传得更快啦。看着别人加薪成功，谁不心里痒痒的，肯定蠢蠢欲动想试一下，而这就是老板最担心发生的。但是，当大家都看到，老板宁可看着他们离职又不愿加薪，而且立马开始让人事部门招人的话，估计很多加薪意志力薄弱的亲，就打消凑热闹的念头了。职场上还经常遇到一批类似的事，比如出差必须坐火车，报销必须这个那个之类的规定，估计大家肯定抱怨过。但是从公司和老板思维出发，就怕形成某种风气，特别是和钱沾边的事。
所以，走一个人是小事，形成风气是大事，若要非要扭转风气的时候，老板则要付出更多更长期的成本投入，这笔账你也能替老板算。
3.激励员工为创造更多价值，这是每个老板朝思暮想的，以“最低的成本”去激励大家玩命干活，这是老板们在不断修炼的大法。对于一些新入职的员工，他们在工作方面的个人主观能动性更强，自我激励比较到位，因此，公司在这方面需要投入的激励成本并不是很高。但对于那些有一定工作年限，或者相对老一些的员工，则需要通过涨工资，发奖金，甚至股权等手段，来不加码激励他们充实动力。这样的激励手段，需要老板们付出更高的成本。其实，诸如华为，腾讯之类的知名企业，都有一些中长期的改革手段去逐步淘汰一些年龄大工龄久的员工，特别是激励成本越来越高的那批人。同时会招聘更多新人来保持公司的活力，并通过大量的培训投入，让他们尽快达到此前老员工的价值创造能力。
